No mercado atual, não é possível ser competitivo sem adequar inovação e sustentabilidade ao desenvolvimento da organização. Esses fatores são vistos não como uma necessidade, mas sim como uma vantagem. A economia globalizada e interconectada do século 21 e as transformações dos processos de produção e comercialização de produtos/serviços ocorrem em tempo real numa velocidade arrebatadora, sendo assim torna-se inviável para as empresas, de qualquer porte/ramo de atividade, conseguirem manter suas posições no mercado sem permanecer indiferente às novas tecnologias e modelos de gestão impostos por essas transformações.
O conceito de inovação tem sentido amplo, pode ser visto como a adoção de novas tecnologias que permitam aumentar a competitividade de uma organização, uma nova idéia que se implementada com sucesso produz resultados satisfatórios, um processo estratégico de reinvenção constante no próprio negócio e ser o ato de atribuir novas capacidades aos recursos existentes na organização afim de gerar maior produtividade e lucratividade.
Sustentabilidade possui um conceito sistêmico, pautado na continuidade dos aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana. No conceito organizacional, é a organização que cresce, que se desenvolve de forma harmônica sem deixar de adequar os acontecimentos de aspecto ambiental ao social. Além de uma visão mais colaborativa dos negócios, um dos caminhos para sustentabilidade na atividade econômica é a inovação.
Pode-se afirmar que a competitividade crescente no mundo organizacional exige dos empreendedores a frequente busca pela inovação e sustentabilidade em seus produtos, serviços e processos referente a seus negócios.
"A melhoria em pequenos detalhes pode significar grandes avanços na conquista de novos clientes, sobretudo nos momentos mais críticos."
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A inovação e a sustentabilidade são instrumentos que possibilitam às empresas, em especial as de pequeno porte, se diferenciar no mercado, estabelecendo um novo patamar em que a concorrência não aconteça apenas no quesito preço, mas em um conjunto de atributos que o cliente julgue importante. Ao contrário da crença comum, as pequenas organizações também introduzem inovações, aperfeiçoamentos e melhorias em seus negócios.
O papel da Raízes Assessoria Empresarial é o de auxiliar as organizações a implantarem as melhores práticas de gestão em seus processos internos e externos através da inovação e da sustentabilidade, associando valores a produtividade e rentabilidade de nossos clientes.
Nosso objetivo é estruturar as organizações, visando o melhor aproveitamento das oportunidades que lhe são apresentadas através da implantação da gestão da inovação com base na sustentabilidade, focando resultados na alta qualidade do serviço prestado e na satisfação de nossos clientes.
O trabalho da empresa é de identificar a posição da organização diante das práticas de gestão acerca da inovação com foco em sustentabilidade, promovendo melhoria em seus processos, através do desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos de gestão e negócios.
MissãoPrestar assessoria empresarial, oferecendo soluções inovadoras, sustentáveis e serviços de qualidade, agregando ao negócio valores à produtividade e rentabilidade.
VisãoSer reconhecida e valorizada como uma empresa pioneira na inserção da gestão estratégica da inovação aliada a gestão da sustentabilidade, no desenvolvimento e consolidação das boas práticas de gestão, sendo as mesmas orientadas para a transformações econômicas, sociais e culturais do ambiente ao qual fazem parte.
ValoresComprometimento, responsabilidade, inovação, motivação, sustentabilidade, comunicação, respeito e ética.
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A Raízes Assessoria Empresarial tem como base a gestão da inovação e sustentabilidade, excelência e qualidade, prestando serviços nas áreas:
- Financeira
- Marketing
- Gerenciamento de Projetos
- Processo Produtivo
- Responsabilidade Social
- Meio Ambiente
A metodologia de trabalho da Raízes Assessoria Empresarial consiste nas seguintes etapas:
- Diagnosticar – identificação da situação atual;
- Planejar - definir ações para serem colocadas em prática;
- Apresentar – propor as ações definidas no planejamento e qual a prioridade para que sejam colocadas em prática;
- Executar - realizar e acompanhar as ações;
- Avaliar - analisar os resultados das ações implantadas.
Dúvidas, sugestões, parcerias? Entre em contato conosco pelo email: 
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Karla Vaz Malaquias é Administradora de Empresas, graduanda no MBA em Marketing pelo IPOG
– Goiás, atua como Bolsista do Projeto Agentes Locais de Inovação -
ALI, parceria entre SEBRAE/GO e FAPEG, ampliando e facilitando o
acesso das MPEs às informações e conhecimento de inovação. Estagiou
durante dois anos na Gerência de Projetos Turísticos da Goiás Turismo,
onde auxiliou no desenvolvimento de projetos, na prestação da contas
finais, nas atividades de promoção e organização de eventos, bem como
na organização e manutenção de arquivos e documentos e é voluntária de
projetos realizados pelo PMI-GO...
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Layssa Lopes da Costa é administradora, graduanda em Controladoria e Finanças pelo IPECON em parceria com a PUC – Goiás. Estagiou durante dois anos na CELG – Companhia Energética de Goiás, auxiliando nas atividades referentes ao departamento administrativo, atua como voluntária dos programas da Júnior Anchievement-GO, bem como voluntária de projetos realizados pelo PMI-GO...
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